Référence

MA3

Durée

7 heures

Entrée en formation
selon vos disponibilités

1 440 € TTC

Prix par personne :

1 200 € HT

Inclus : Audit de préformation, support pédagogique et attestation de formation.

Gratuit et sans engagement

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Business model

Les fondamentaux

En face à face ou téléphone ou visio

Le programme business model est idéal pour si vous souhaitez établir un business model dans le cadre d'une création d'entreprise, d'un lancement d'une marque et/ou d'un nouveau produit ainsi qu'apprendre à budgéter votre projet. Grâce à notre pré-audit, nous pourrons vous proposer la formation ou le parcours de formation qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.

Pour qui ?

  • Tout public : Dirigeant ou futur dirigeant ou entrepreneur, membre du CODIR, collaborateur du service commercial, communication, marketing ou ventes.

  • Adaptations pédagogiques pour les personnes en situation de handicap

  • Domaines pour toutes les TPE, PME et grands groupes : management, gestion de projets, communication, marketing, relation presse, commerce, achats, négociation, conception et design, qualité, production, SAV, CHSCT, ressources humaines, nouvelles technologies, supply chain, logistique et transport...

  • Prérequis : avoir une entreprise, une marque, un projet, un produit ou un service à promouvoir ou développer, base de connaissances économiques.

Cliquez pour découvrir nos adaptations pédagogiques

Méthodes

  • Notre pédagogie est orientée objectifs. 

  • Mises en situations orales et écrites

  • Vidéos, textes audios, fiches supports, manuels, jeux pédagogiques....

  • Mises en pratique à partir de supports propres au client.

Objectifs

  • Établir son business model dans le cadre de la création d’entreprise, du lancement d’une marque et/ou d’un nouveau produit

  • Budgéter son projet

Programme

1. Le business model (2h)

 

  • Définir ce qu’est un business model

  • Comprendre les enjeux d’un business model et ses 9 clés

  • Distinguer le business model et le business plan

  • Présenter son projet en tenant compte des premiers filtres

  • Comprendre la notion de valeur ajoutée pour le client

 

2. Appliquer les 9 clés du business model à son projet (5h)

 

  • Définir les activités du business model

  • Identifier sa (ses) valeur(s) ajoutée(s), répondre aux problématiques des cibles

  • Définir la clientèle cible et segmenter sa clientèle

  • Définir sa relation client, établir la cohérence entre les cibles et les canaux

  • Cibler ses canaux de distribution et de communication

  • Identifier ses ressources clés Identifier ses partenaires

  • Établir sa structure de coûts

  • Établir sa structure de revenus

Nos +

Formatrice experte de la gestion de projet et des business model, intervenante sur ce sujet pour les entrepreneurs ainsi qu'en grande école de communication et de marketing.

Nos formateurs

Drapeaux Français Allemand Anglais
  • Nos formateurs sont expérimentés dans la communication, les interactions de groupes et les systémies.

  • Bilingues ou trilingues ils facilitent votre apprentissage avec un recours possible à votre langue maternelle pour des explications plus approfondies.

  • D'une bonne culture générale, ils ont également une bonne compréhension et connaissances des métiers et du tissu socio-économique local, national et international.

Suite du parcours

  • Formations commerciales, management, communication

  • Tests psychométriques entrepreneur, commercial, vocation, motivation, Profil Pro 2...