Référence

MA2

Durée

14 heures

Entrée en formation
selon vos disponibilités

3 480 € TTC

Prix par personne :

2 900 € HT

Inclus : Audit de préformation, support pédagogique et attestation de formation.

Gratuit et sans engagement

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Cycle sur-mesure ou autre demande
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Manager une équipe

Les fondamentaux

En face à face ou téléphone ou visio

Le programme manager une équipe est idéal pour si vous souhaitez remplir pleinement votre rôle de manager, gagner en efficacité et déléguer à votre équipe. Grâce à notre pré-audit, nous pourrons vous proposer la formation ou le parcours de formation qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.

Pour qui ?

  • Tout public : Manager en poste

  • Adaptations pédagogiques pour les personnes en situation de handicap

  • Domaines pour toutes les TPE, PME et grands groupes : management, gestion de projets, communication, marketing, relation presse, commerce, achats, négociation, conception et design, qualité, production, SAV, CHSCT, ressources humaines, nouvelles technologies, supply chain, logistique et transport...

  • Prérequis : Encadrer une équipe

Cliquez pour découvrir nos adaptations pédagogiques

Méthodes

  • Notre pédagogie est orientée objectifs. 

  • Mises en situations orales et écrites

  • Vidéos, textes audios, fiches supports, manuels, jeux pédagogiques....

  • Mises en pratique à partir de supports propres au client.

Objectifs

  • Remplir pleinement son rôle de Manager

  • Gagner en efficacité

  • Déléguer à son équipe

Programme

1. Le manager : rôles et missions (7h)

 

  • Qu’est-ce que manager ?

  • Savoir identifier ses propres valeurs et son mode de fonctionnement : faire son SWOT Manager

  • Bien se connaître pour bien manger et communiquer avec ses équipes : les freins inconscients

  • Se positionner en tant que manager : manager d’anciens collègues, différentes générations

  • Les principales postures

  • Les attentes du manager et de ses collaborateurs : quelle adéquation ?

  • Cohésion et émotions

 

Travail personnel à effectuer pour le jour 2 : « Connaître son équipe, ses valeurs et ses priorités »

 

2. Le manager communicant (3,5h)

 

  • Qu’est-ce que communiquer ?

  • Les canaux de transmission et de perception

  • La bonne transmission du message

  • L’interprétation et la validation

  • La communication assertive

  • Fixer les limites et positionner son point de vue

  • Savoir dire non

 

3. Le manager organisé (3,5h)

 

  • Hiérarchiser ses priorités :

    • Identifier et gérer les pertes de temps et les quantifier

    • Distinguer l’urgent de l’important

    • Estimer le temps par tâche (à court et moyen terme)

  • Structurer son temps : organiser et optimiser son planning en 5 temps

  • Déléguer :

    • A qui ? Comment ?

    • Donner du sens et fixer des objectifs SMART

    • Contrôler les tâches, donner du feedback et des Strokes

Nos formateurs

Drapeaux Français Allemand Anglais
  • Nos formateurs sont expérimentés dans la communication, les interactions de groupes et les systémies.

  • Bilingues ou trilingues ils facilitent votre apprentissage avec un recours possible à votre langue maternelle pour des explications plus approfondies.

  • D'une bonne culture générale, ils ont également une bonne compréhension et connaissances des métiers et du tissu socio-économique local, national et international.

Suite du parcours

  • (Ré)organiser et déléguer