Référence
MA2
Durée
14 heures
Entrée en formation
selon vos disponibilités
3 480 € TTC
Prix par personne :
2 900 € HT
Inclus : Audit de préformation, support pédagogique et attestation de formation.
Gratuit et sans engagement
Cycle sur-mesure ou autre demande
Contactez-nous !
Le programme manager une équipe est idéal pour si vous souhaitez remplir pleinement votre rôle de manager, gagner en efficacité et déléguer à votre équipe. Grâce à notre pré-audit, nous pourrons vous proposer la formation ou le parcours de formation qui vous permettra d'atteindre vos objectifs.
Pour qui ?
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Tout public : Manager en poste
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Adaptations pédagogiques pour les personnes en situation de handicap
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Domaines pour toutes les TPE, PME et grands groupes : management, gestion de projets, communication, marketing, relation presse, commerce, achats, négociation, conception et design, qualité, production, SAV, CHSCT, ressources humaines, nouvelles technologies, supply chain, logistique et transport...
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Prérequis : Encadrer une équipe
Méthodes
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Notre pédagogie est orientée objectifs.
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Mises en situations orales et écrites
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Vidéos, textes audios, fiches supports, manuels, jeux pédagogiques....
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Mises en pratique à partir de supports propres au client.
Objectifs
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Remplir pleinement son rôle de Manager
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Gagner en efficacité
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Déléguer à son équipe
Programme
1. Le manager : rôles et missions (7h)
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Qu’est-ce que manager ?
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Savoir identifier ses propres valeurs et son mode de fonctionnement : faire son SWOT Manager
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Bien se connaître pour bien manger et communiquer avec ses équipes : les freins inconscients
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Se positionner en tant que manager : manager d’anciens collègues, différentes générations
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Les principales postures
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Les attentes du manager et de ses collaborateurs : quelle adéquation ?
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Cohésion et émotions
Travail personnel à effectuer pour le jour 2 : « Connaître son équipe, ses valeurs et ses priorités »
2. Le manager communicant (3,5h)
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Qu’est-ce que communiquer ?
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Les canaux de transmission et de perception
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La bonne transmission du message
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L’interprétation et la validation
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La communication assertive
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Fixer les limites et positionner son point de vue
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Savoir dire non
3. Le manager organisé (3,5h)
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Hiérarchiser ses priorités :
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Identifier et gérer les pertes de temps et les quantifier
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Distinguer l’urgent de l’important
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Estimer le temps par tâche (à court et moyen terme)
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Structurer son temps : organiser et optimiser son planning en 5 temps
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Déléguer :
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A qui ? Comment ?
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Donner du sens et fixer des objectifs SMART
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Contrôler les tâches, donner du feedback et des Strokes
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Nos formateurs
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Nos formateurs sont expérimentés dans la communication, les interactions de groupes et les systémies.
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Bilingues ou trilingues ils facilitent votre apprentissage avec un recours possible à votre langue maternelle pour des explications plus approfondies.
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D'une bonne culture générale, ils ont également une bonne compréhension et connaissances des métiers et du tissu socio-économique local, national et international.
Suite du parcours
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(Ré)organiser et déléguer